主要经营镀锌角钢、镀锌槽钢、镀锌扁钢、镀锌圆钢、镀锌方管等镀锌型材和各种型号的黑材产品。

生产管理的目的是使企业的生产能够正常运行，并提高生产效率。那么怎样才能提高生产效率呢？这就必须保证企业自身的设备得到充分利用和人员的能力得到充分的发挥。

1. 生产过程中各工序人员的合理安排。避免出现在某一工序出现闲置人员，这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

2. 在安排生产任务时，要注意班组之间的分配合理性，避免工人工作时因此情绪化；同时兼顾零整搭配，同种工艺搭配等。使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中，即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩，同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间，保护设备。

3. 充分发挥班长在班组中的带头作用，调动员工的积极性。

4. 增强员工的团队精神，使空闲人员通过合理的调动，打破工种的区分，相互帮忙。

5. 要求员工认真做好每一环节，减少返工现象，避免因返工而耽搁时间。

6. 利用空闲时间为下一步或明天的生产提前做好准备工作，酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

7. 运用测量方法和预防措施使各设备、工艺正常运行。

8. 鼓励员工提出各种生产改进措施，方法一经采用，对提出建议的员工给予一定的奖励。

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