1. 生产过程中各工序人员的合理安排。避免出现在某一工序出现闲置人员，这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

2. 在安排生产任务时，要注意班组之间的分配合理性，避免工人工作时因此情绪化；同时兼顾零整搭配，同种工艺搭配等。使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中，即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩，同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间，保护设备。

3. 充分发挥班长在班组中的带头作用，调动员工的积极性。

4. 增强员工的团队精神，使空闲人员通过合理的调动，打破工种的区分，相互帮忙。

5. 要求员工认真做好每一环节，减少返工现象，避免因返工而耽搁时间。

6. 利用空闲时间为下一步或明天的生产提前做好准备工作，酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

7. 运用测量方法和预防措施使各设备、工艺正常运行。

8. 鼓励员工提出各种生产改进措施，方法一经采用，对提出建议的员工给予一定的奖励。

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